编者按：孕妇装店大部分都是小本经营，依靠的是孕妇装的迅速周转来获得一定的利润。一般情况下，店主都不希望“存货”出现，因为“存货”意味着自身的销售环节或是进货环节存在着问题，并且“本金”的一部分被紧紧地套在“存货”上，很可能影响孕妇装店的下一次进货，进而演变成事关店铺“存亡”的大事。http://www.baowa.cc/b/12935.html 《十二月男孩》全集在线观看_《十二月男孩》高清下载_爱情电影

　　什么样的库存结构是合理的，这就不能一刀切了!当然是不断货，库存回转越快越好。但是，这是相互矛盾和制约的，在一定的供货能力下不断货又最佳的回转，这显然是理想状态。在孕妇装店的实际经营中，我们力争做到不留“死库存”，保持适量的“活库存”，再加上日常销售的“备货”就构成了整个库存结构。那么衡量合理库存的标准是什么?首先，要杜绝死库存。其次，要能满足孕妇装店日常销售的需要，店铺销售服装的充足供应，杜绝因“断货”造成的顾客流失。另外，资金占用要合理，没有孕妇数目庞大“积压货品”。一般来说，按照月销售的库存比例，销售金额与库存金额之比维持在1∶5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当二者之比超过1∶11比例的时候，就是库存超标的警示信号。那么有了以上标准，孕妇装店该如何实现合理库存，避免积压呢?这就要求店主在控制库存时要做好以下工作：首先，孕妇装店对畅销的服装款式备货要适量，把握勤进快销的原则，对当季的孕妇装销量做出准确预估，避免因盲目大量购进，造成库存积压;其次，孕妇装店的导购人员应经常与顾客沟通，店主要做好销售统计工作，对孕妇装店顾客的“消费习惯”做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，这样进货时才能做到“有的放矢”;另外，店主还应加强对店员销售技巧的培训，导购人员应做到在尊重顾客的前提下，尽量根据孕妇装的设计特点，推荐给合适的顾客来消费，不要总是顾客根据个人喜好选择孕妇装;最后，店主应充分利用厂家、批发商的“换货政策”。充分利用厂家、代理商给予的换货政策，在换货期内将不良服装款式退回厂家、批发商，将孕妇装店货品积压的风险降至最低。三、灵活消化库存虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品。在这里需要强调的是，对于孕妇装店而言，“库存”在一定程度上就是当期的利润。而在传统的习惯当中，店铺往往都只有在季末的时候才关注库存的消化问题，要在季末短暂的时间里消化大量库存，唯一的方法就是通过低折扣进行大力促销，而这样一来，库存所代表的利润也就被降低得所剩无几了。鉴于以上的分析，孕妇装店对待库存应采取“过程消化”的方式，即从孕妇装上市的第一天开始，就通过对孕妇装销售情况的持续观察，来关注哪些款式可能成为库存，从而及早采取措施予以应对。